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北上港商屈指可數 香港展業進內地有難言之隱
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| 發布日期:
2005-01-21
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最近，《香港商報》發表署名文章認為：CEPA允許香港展覽業以獨資形式北上，然而，CEPA正式實施一年后，以獨資方式北上的港商仍屈指可數，以合資、合作甚至“掛殼”方式北上的卻日漸增多。其中原因在于CEPA雖然為展覽業打開了北上大門，但是一些細節問題卻成為“絆腳石”。
細節未明北拓嘆難
“允許香港公司以獨資形式在內地提供會展服務”，CEPA協議中短短的一句話，讓香港會展業成為18個獲準進入內地的服務行業之一。不過，CEPA協議正式實施近一年，筆者注意到，香港展覽業界并沒有付諸行動。香港會展業號稱“全球會展之都”、“全球最佳會議中心”，但從深圳市及廣東省會展協會等單位了解到，截至目前，除了香港展覽界唯一的一家上市公司落戶廣州，一家公司落戶深圳外，其余展覽公司仍在觀望。談及這一現象時，有業內人士分析認為，CEPA協議從政策層面上為香港展覽業掃清了北上障礙，卻無法解決具體操作時的問題。深圳市會議展覽業協會的董宏鼎先生告訴記者，港澳業界擔心的“細節問題”主要指稅收與收費。在內地，國內外展覽企業的稅收標準不統一，港澳業界獨資進入內地后，是按國外企業收稅還是按照國內企業收稅，未有明確規定。在展覽收費問題上，內地實行的是境內外“雙軌制”，香港參展商需付的攤位費比內地參展商高5倍，直接影響香港展覽公司內地辦展的客源。
香港展覽公司進入內地后，肯定會發揮其信息資源優勢，以開辦國際展覽為主。但是，港獨資展覽公司要取得內地辦國際展的資格，需要具備什么條件，應由哪些專業團體或政府來認定等問題，目前在內地也未明確規定。此外，按照海關有關條例，展品進出海關需要按貨物的價格交納押金，這一政策也難倒了不少香港參展商。此外，許多非政策性因素也讓香港在內地的獨資展覽公司傷神。董宏鼎說，在內地辦大型展覽需要解決配套的交通、消防、衛生等問題，這些問題，可能內地展覽公司會“如魚得水”，而香港獨資企業可能會“一頭霧水”。香港展覽協會主席朱裕倫談及北上感受也大嘆苦經。他說，舉辦一個展覽需要運用網絡、雜志等推廣手段，目前內地的出版、網站等業務尚未對外資開放。他呼吁內地政府早日出臺相關細則，以徹底掃除香港展覽業獨資北上的障礙。
合資合作難創品牌
盡管獨資北上存在諸多障礙，但香港展覽業界并沒有停止北上步伐，與內地民企合資辦企業及合作辦展覽業務，成為港企北上的首選。廣東會展推廣有限公司行政總監顧輝告訴記者說，香港有一定實力的展覽公司早就以合資或合作方式進入了內地。香港雅式公司進駐內地已有20多年，每年與內地合辦的展覽接近20個。深圳會展協會擁有150多家會員單位，外資會員占近10％，其中港資公司占外資會員的一半以上。董宏鼎解釋說，該會港資會員中，在深圳獨資的香港企業只有一兩家，其余都是在內地有業務的香港本土企業。在內地成立“掛殼公司”即以內地人身份注冊成為內地民營企業，也是香港一些展覽公司另辟的北上蹊徑。很明顯，之所以選擇這種北上方式，就是為了避開外商獨資企業內地展業時碰到的種種麻煩。對于這一做法，有業內人士表示了不同看法。深圳會展協會的董宏鼎先生坦言，這是一種只顧眼前利益的短視行為。有關專家認為，從事展覽業需要歷史積淀，需要品牌效應。而無論合資、合作，還是“掛殼”方式，都不利于發揚既有品牌。這種做法從長遠來說會增加香港展覽公司的經營成本和風險。一些內地合作者在逐漸掌握了港商的各種資源后，往往選擇“單飛”，獨立主辦由雙方辛苦培養出來的品牌展會。董宏鼎說，雖然在內地成立獨資公司還面臨諸多障礙，但從長遠發展考慮，港商應該克服困難北上設立獨資公司，一旦創立了自己的品牌，其無形資產的價值無法估量。
市場環境難以適應
自1970年香港舉辦首屆時裝節以來，香港展覽業走過了30余年輝煌的歷史。如今，香港每年要舉辦近70個大型定期專業國際展覽會，吸引3萬多家參展商參展，35萬來自全球各地的買家前來采購。據香港展覽協會主席朱裕倫介紹，雖然香港只有會展員工2500名，每年創造的會展收入卻高達18億港元，并帶來酒店、運輸等相關行業接近54億港元的收益。
近年來，會展經濟逐漸走向前臺。北京、上海、廣州、深圳等城市，紛紛出臺政策打造“會展中心城市”。深圳社科院的董曉遠先生認為，香港會展業具有絕對優勢，內地展覽公司無論在展覽內容和規模及水平上都無法與之抗衡。專家們認為，目前香港展覽企業北上面臨的另一問題是，對內地的展覽市場必須有清晰認識。在展覽業管理機制方面，內地仍處于“多頭審批、政出多門、法規滯后、缺乏行業協調”的狀態。在內地，有權管理展覽業的相關部門至少四個。目前，內地相當多大型會展項目都由政府主辦或背后操控，如廣交會、深圳高交會等。廣東省會展業協會秘書長鄭子華先生認為，缺乏有效管理是導致內地會展市場競爭無序的根源。據了解，僅在廣東省工商局登記從事展覽業務的企業就達1200余家，其中60％以上注冊資本在100萬元人民幣以下。這些“游擊隊”展覽公司為了生存，不按章辦事，擾亂了市場。而這些，都是北上港企必須面對的市場環境。
應對挑戰獨具優勢
令香港展覽業備感壓力的還有———不得不與國外同行站在同一起跑線上。2004年年初，在CEPA協議正式實施后不久，商務部出臺了新的《設立外商投資會議展覽公司暫行規定》。《暫行規定》首次允許外國投資者，可以以外商獨資或合資、合作的形式設立外商投資會議展覽公司。對此，香港展覽協會主席朱裕倫說，《暫行規定》使外資公司可以在內地享有與香港公司同等的待遇，CEPA對香港展覽業來說已沒有任何意義。從2003年開始，已有部分國外展覽公司進入內地市場。除德國慕尼黑展覽公司與中國國際展覽公司合資成立“京慕國際展覽公司”外，2004年開始，德國柏林國際展覽公司、美沙集團、新加坡環球展覽公司、日本TCS會展服務公司等國際知名會展公司紛紛表示有意投資內地。不過，也有內地專家認為，相比海外同行，香港展覽業擁有獨特優勢。如他們更了解內地，在文化、語言、生活習慣等方面與內地非常接近。這一點從香港展覽公司以往開拓內地市場的業績可以看出來。深圳市會展協會的董宏鼎先生說，包括德國慕尼黑展覽公司在內的海外展覽公司，進入內地市場后，無論是招展方法還是營銷方式都與內地市場相脫節，而香港公司的贏利能力比國外公司好得多
來源:國際商報
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