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中國展覽業國際競爭力需要磨礪 外商穩步進入市場內憂頗多政府良策缺失
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2006-01-18
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新年伊始，回顧過去，中國展覽業如雪球一樣，在向前推進中不斷發展壯大。值得關注的是，國內一些成熟品牌展覽企業正積極拓展國際展覽市場，參與國際市場競爭與合作。那么，現階段中國展覽業國際化發展態勢究竟如何？為此，記者采訪了北京第二外國語學院會展研究中心劉大可博士。
談到中國展覽企業參與國際化競爭，劉大可認為，這是中國展覽業走出國門接受世界展覽業檢驗的一種表現形式，是與國際同行不斷競爭中借助外力發展自我的一種手段，同時也是跨國投資、人才流動、技術輸出、跨國培訓等展覽業要素市場國際化的表現。隨著中國加入WTO，中國展覽業在不斷加快對外開放的同時，一些國外展覽巨頭從展覽產品到展覽要素市場兩個側面全面搶灘中國市場。兩者對比，不難發現，中國展覽業雖然在參與展覽產品和服務方面的國際化進程在不斷加快，但在參與展覽業要素市場競爭方面，力量明顯不足。
外展助力加速中國展覽業國際化進程在采訪中，劉大可向記者舉出了中國展覽業參與國際化發展的例子。2005年2月22日，錦江國際（集團）公司與世界排名第二的旅游集團———日本株式會社JTB簽約合資成立會展公司，此舉標志著中國和日本兩個大型旅游“航母”將攜手開拓上海乃至中國的會展市場。專家指出，錦江的國內資源和JTB的國際品牌結合起來，將成為上海最具競爭力的會展企業。
2005年7月1日至4日，美國國際消費電子協會（CEA）首次參與2005中國國際消費電子博覽會全面合作。這是美國CEA首次移植國外。2005年8月30日，中國五金制品協會與德國科隆國際展覽有限公司簽訂自2006年開始，長期在中國聯合主辦“中國國際五金展”（CIHS）協議。此協議的簽訂，標志著雙方“讓行業走向世界，把世界拉近中國”的高水平、國際化會展平臺搭建成功。
2005年9月29日，中國醫藥集團與世界第一大會展集團英國勵展集團簽署協議，后者斥巨資購下國藥集團下屬國藥展覽有限責任公司的50％股權，雙方組成中外合資公司。對此，英國勵展CEO邁克曾表示，勵展非常樂意和中國的國有企業合作，這代表勵展與中國官方的合作實現了突破。
2005年10月，美國拉斯維加斯金沙集團在美國舊金山同珠海市政府簽訂合作意向，將把珠海市橫琴島一處廢棄采石場開發成一座集國際休旅游、高級酒店及附屬別墅和配套康樂設施為一體的會展中心，項目投資高達10億美元，先期投資3億美元，旨在把珠海打造成亞洲會展王國。
繼美國CEA與SINOCES成功合作后，耐不住寂寞的法蘭克福展覽公司則相中了廣州光亞展覽貿易有限公司。2005年10月11日，法蘭克福展覽公司與廣州光亞展覽貿易有限公司共同參股創立的廣州第一家中外合作展覽公司——廣州光亞法蘭克福展覽有限公司舉行合作公司簽字儀式，其中光亞與法蘭克福各占50％的股份。廣州光亞法蘭克福展覽有限公司的成立開創了廣州展覽業中外合作的先河。
就在國外展覽巨頭紛紛搶灘中國市場之時，2005年10月26日，德國科隆展覽公司卻一舉反常，在上海接連舉行了4場推介會，盛邀中國企業今年參加德國科隆四大國際品牌展———糖果原料和機械博覽會、食品及飲料技術展覽會、家具展以及家用電器博覽會。而此前的3月28日，應意大利外貿協會和米蘭展覽公司的邀請，中國展覽業代表團一行11人奔赴意大利，進行了為期一周的考察訪問。
劉大可說，2005年是國際展覽業全面進入中國最為火爆的一年。境外企業合資辦展、收購股權、合資建館、UFI認證、CEM、EMD等合作培訓、展覽搭建、運輸等等正在中國掀起一股熱潮。而國際展覽巨頭與國內一些品牌展會的強強聯手，能最大限度地實現優勢互補和資源整合，進一步擴大展會規模和提升展會內涵。
中國展覽業國際化難題不少2005年11月，巴斯夫等公司向中國公司發出37項禁令，指責中國公司在農用化學品交易會上涉嫌專利侵權。19家中國公司被禁止在11月初舉行的為期三天的銷售展會上展示自己的產品。接到“驅逐令”的19家中國公司包括安徽華星化工、河北威遠生化、中化（青島）實業有限公司和淄博新農基農藥化工等。而在兩年前，德國科隆五金工具展覽會上中國展團也曾遇到禁止參展的情況。而美國移民局則采用大量拒絕給赴紐約參加紡織品展覽會的中國展商發放簽證的手段來控制中國企業參展。
劉大可說，近年來，中國展覽業在“走出去，引進來”的各項工作都取得穩步進展，但這兩種國際化方式呈現出明顯的不均衡狀態，“引進來”的步伐明顯快于“走出去”的步伐，在展覽業要素市場國際化方面表現尤為突出。他說，展覽企業的國際化不僅是展覽企業的事情，同時也是關系到中國產品能否順暢走向世界的大事。目前，國家已經放開對海外展覽公司進入的限制，國內展覽公司的應對準備工作明顯不足，而國家在支持企業走出國門辦展參展的措施也不力。另外，不同層面的國際化程度嚴重失衡。
盡管組織出展市場方面相對成熟，積累了不少經驗，但政府、協會、展覽公司等單位組織海外辦展能力薄弱；產品和服務市場國際化程度較高，而要素市場國際化程度低；中國展覽企業的國際競爭力不強。大多數規模較大的展覽企業是大型國有集團公司的附屬企業，不但沒有走向國際市場，而且在國內市場上也缺乏比較充分的市場洗禮；眾多中小型展覽公司雖然產權明晰、市場適應能力強，但是由于成立時間短、知名度低，同樣缺乏國際競爭力。
呼喚政府良策推進中國展覽業國際化中國展覽業怎樣才能在國際市場上占有一席之地，成為世界展覽業的主人？劉大可建議，首先要在思想意識上喚起政府和民眾，尤其是工商界人士對中國展覽企業國際化的重視。政府可通過合理降稅、政府補貼、產業政策扶持等宏觀調控鼓勵展覽企業的跨國經營，尤其鼓勵展覽企業進行要素方面的國際化競爭與合作。其次，要加快中國展覽業的市場化進程，鼓勵多種經濟成分參與展覽業市場競爭，以市場化促國際化。
再者，要不斷加快中國展覽業的開放進程，積極吸收國外先進的辦展經驗和優秀展覽企業的經營模式，促進國內企業的國際化程度。另外，還要加強展覽市場公共政策供給，營造展覽業公平競爭的市場環境，促進展覽企業的優勝劣汰。在公平的基礎上“抓大約束小”，鼓勵中國展覽企業合并重組，積極培育有國際競爭力的大型展覽企業集團。
來源：中國貿易報
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