6S培訓中心
- 發(fā)布日期：2010-12-30
- 截止日期：2011-12-31
- 學歷：不限
- 招聘人數(shù)：100
- 工作地點：重慶
職位描述
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S管理、6S管理培訓 課題時間：12H（2天） 授課講師：新益為專家團隊 適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務業(yè)（運營、金融機構、物流、醫(yī)療機構） 授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工 授課形式：專題演示案例教學實際操作互動 6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展成為一種管理體系，一種管理文化。 6S管理活動是企業(yè)最基礎的管理，是企業(yè)推行精益生產(chǎn)（JIT）、全面生產(chǎn)維護（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）以及環(huán)境管理（EMS）的第一步工作，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境和提高工作質(zhì)量方面，都起著重要作用。 課程包括：如何認識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理；現(xiàn)場管理的利器——6S管理；企業(yè)如何推行6S管理；如何解決6S推行過程的問題并持續(xù)改善；如何固化6S的推進成果；6S管理推進中的常用工具和方法；6S管理推進中常用的管理流程、制度和表單；企業(yè)推進案例分享等內(nèi)容。 本課程為重慶新益為企管《企業(yè)基礎管理系列培訓》課程之一，課程內(nèi)容適合于計劃推行或已經(jīng)開始推行6S的企業(yè)。 為企業(yè)6S管理的推進打下堅實的理論基礎和實際操作能力，為企業(yè)推進6S培養(yǎng)推進骨干 提高管理者對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——6S管理活動； 讓公司的6S推進骨干系統(tǒng)掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法； 分享諸多企業(yè)推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案； 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 獲得推進6S管理所必須的流程、制度和表單等模板； 交流推進6S管理的心得與體會。 第一部分 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理 1. 什么是現(xiàn)場和現(xiàn)場管理 2. 現(xiàn)場管理的特征和要領 3.現(xiàn)場管理的內(nèi)容、目標與實質(zhì) 4. 現(xiàn)場管理的新觀念 5. 現(xiàn)場管理利器——6S 第二部分 6S概論 1. 6S的起源與發(fā)展 2. 6S的基本概念與含義 3. 6S的作用與目的 4. 6S的之間的關系 5. 6S的實施原則 第三部分 6S的推進重點及要領 1. 整理的推進重點及要領 2. 整頓的推進重點及要領 3. 清掃的推進重點及要領 4. 清潔的推進重點及要領 5. 素養(yǎng)的推進重點及要領 6. 安全的推進重點及要領 第四部分 6S的推進步驟 1. 6S的推進軌跡——PDCA-NDCA循環(huán) 2. 6S管理活動準備策劃階段 3. 骨干培訓與宣傳階段 4. 樣板打造階段 5. 目視化管理規(guī)范階段 6. 由點到面——樣板推廣階段 7. 精益求精與持續(xù)改善階段 8. 總結(jié)經(jīng)驗、提煉成果階段 第五部分 6S推進工具包 1．定點攝像(影) 2. 紅牌作戰(zhàn) 3. 定置管理與可視化管理 4. 設備點檢管理 5. 6S推進中的雙氧活動 6 . 看板管理 7. 勞動競賽 第六部分 6S管理流程、制度與表單 1．物品“要”與“不要”的判斷標準 2. 不要物品的處理流程 3. 物資采購的控制流程和審批制度 4. 物品安全庫存量的存放標準 5. 辦公用品的配置標準 6. 現(xiàn)場劃線標準 7. 顏色管理標準 8. 初期清掃與清掃基準書 9. 設備點檢記錄表 10.6S管理辦法 11.6S檢查評比標準 12.合理化建議管理流程 13.單點課管理流程及表單 14.員工行為規(guī)范 15.管理看板設計 第七部分 特定場所的6S 1. 辦公室的6S 2. 庫房的6S 第八部分 預防性的6S 1．源頭治理，根除預案 2．減少產(chǎn)生不要物品——預防整理 3．打造不會亂的工作現(xiàn)場——預防整頓 4．清除污染的源頭——預防清掃 5．流程優(yōu)化與改進——預防清潔 6．愚巧與防錯——預防素養(yǎng) 7. 6S的延伸——大6S 第九部分 中國企業(yè)6S管理的現(xiàn)狀及對策 1. 眾多的客觀原因，致使6S管理無法推進； 2. 6S成為大掃除，無法深入 3. 6S管理活動“一緊二松三垮臺四重來” 4. 6S卻沒有給企業(yè)帶來效益 第十部分 交流互動 交流推進困難，分享成功經(jīng)驗
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